Счетоводството е една от тези услуги, които не биха могли да не са в крак с развитието на икономиката и управлението. Това се налага поради от една страна тясната ѝ свързаност с нормативната уредба, която е динамична и от друга страна обекта на обслужването, между които са стопански организации, намиращи се в непрекъснат процес на развитие. А прилагането на счетоводната услуга - система за регистрация на стопанските събития и оповестяване в даденото предприятие, съотвества и на нейното управление.
В средите на малките и средните фирми в нашата страна продължава да се шири насочеността на счетоводството към контролните органи - предимно данъчните служби. Тази насоченост възпрепятства развитието на управлението на самото предприятие и разширяването на самия бизнес.
Причините за не ефекивното и ефикасното възползване от счетоводството в малките и средните предприятия, могат да бъдат сведени до следното:
1- Липсата на държавна политика, насочена към насърчаване на дребния и средния бизнес. Това се отразява не само в липси на преки мерки, временни или отраслови данъчни преференции, а и в патологичен подход на държавната администрация, която гледа към предприемача като потенциален престъпник;
2- Ограниченият достъп към финансовите ресурси поставя предприемача непрекъснато в ситуацията на загриженост за оцеляване - позицията, която от стартирането на бизнеса стимулира появата на сенчести елементи в дейността. За да посрещне нерегламентирани разходи, се налага да укрива приходи;
3- Слабата управленска /мениджърска/ подготовка, която е в резултат на множество фактори, наред с образованието.
Държавното управление, агресивната политика на едрия капитал и взаимодействията между тях,изкривяват действията на пазарните механизми. Последните създават среда, в която дребният и средният бизнес се намира в непрекъснато затруднено положение.
Управлението в дребните и средните предприятия в повечето случаи не действа с перспектива. Това се отразява в липсата на стратегически цели, съответно планове за развитие. Това лишава управителите от стимули да се квалифицират, да преквалифицират кадрите в предприятието и да си взаимстват на пазара с тясно специализирани предприятия, като счетоводните къщи. Очевадно това предизвиква появата на "специализирани" предприятия с ограничени възможности, предлагащи нискокачествен продукт.
Малка или средна фирма, която търси счетоводител, за да оформи отчетите за пред контролните органи, се задоволява с обикновен, предлагащ тази услуга. В повечето случаи това е счетоводна къща от двама, трима (семейство +) или физическо лице. В двата случая ние сме пред счетоводители, имащи право на съставители на ГФО /Годишен финансов отчет/, но само до тук. Те нямат нито времето да разгърнат действащото законодателство, нито компетентността да бъдат повече от регистратори на дейността на фирмата. Те не повишават собствената си квалификация не поради липсата на желание или амбициозност, а именно в резултат на принудата да бъдат натоварени с голямо количество фирми, за да компенсират ниската цена на предложената от тях услуга.
Управител на фирмата, потребител на счетоводната услуга, предложена от горепосочените, радвайки се на ниската цена, която ще плати, може никога да не разбере, че счетоводството не е само оформяне на отчети за представяне пред контролните органи. Няма как да разбере, че оформянето на отчетите, в зависимост от компетентността на съставителя, се отразява печелившо или пагубно на фирмата потребител.
Такъв Управител ще бъде лишен от мнението на компетентен счетоводен екип относно структурата на неговата фирма, за цените на неговата продукция при сключване на търговска сделка или банков кредит и т.н. Затова, търсейки доставчици на счетоводната услуга, би трябвало да се отнася към счетоводителя не като на сделка с възложител и изпълнител, а като на партньор, с който споделят усъвършенстването на управлението и полагането на загриженост за развитието на бизнеса.
От тук възниква необходимост, на която и да било фирма, без оглед на нейният предмет на дейност, и още от старта си, да възложи счетоводството на компетентния колектив. Колектив, който притежава способност да предлага счетоводна услуга, далеч по-обширна от регистрационната дейност и оформяне на отчетите. Такъв колектив, който се явява и като счетоводител, и като главен счетоводител, ще играе значима роля в осъществяване на плановете на управлението за разширяването на пазара на съответното предприятие и устойчиво развитие на предприятието в съответния бизнес.
Главен счетоводител е икономически консултант на управителя. Той е гарант за вътрешнофирмена дисциплина. Той е ковач на краткосрочни и средносрочни бизнес планове. Планове, които превеждат целите на управление в реалните действия, основани на прецизен анализ на дейността на предприятието.
