Само за няколко месеца от началото на годината настъпиха неочаквани промени на българския и световния пазар. Разпространението на пандемията от коронавирус стопира развитието на цялата глобална икономика и постави бизнеса в режим на оцеляване. Бързите и адекватни мерки, които организациите предприемат, ще са определящи за това кои от тях ще успеят да задържат своите позиции и кои ще се окажат потънали на дъното. За тази цел компаниите трябва да фокусират навреме своите усилия в преструктуриране на бюджетите си и в адаптиране на работата си за условията на извънредна ситуация.
Още: Министър Малинов ще посети ПАВЕЦ „Чаира“
Още: БХРА: Държавата за пореден път абдикира от туризма и от гражданите
Спад на приходите
Един от първите признаци за настъпването на криза е сериозното отклонение между планираните и реализираните приходи от продажби. Компаниите започват да изпитват затруднения при събирането на вземания, при погасяването на задълженията си към персонала и кредиторите, както и във възможностите за инвестиции.
Въвеждането на извънредни мерки за подобряване на ликвидността обаче се съпътства с редица трудни решения, които всяка една компания трябва да вземе. На първо място организациите се насочват към съкращаване на разходите. В тази връзка от ключово значение е да се определи кои от тях могат да бъдат намалени, без да се засегне дейността.
Още: Виктор Орбан: Унгарската компания MOL иска да купи рафинерията на "Лукойл" в Бургас
Още: В Русия забраниха да се прогнозира цената на бензина
Например невъзможността за погасяване на задълженията към персонала, ще бъде основание за неговото съкращаване. Това обаче е пагубно за компаниите, при които служителите са ценен актив и преминаването им в конкуренцията би било твърде рисково. Важно е да се определи как отказът от реклама и съкращаването на средствата за обучение и квалификация ще се отразят върху продажбите и производителността. Именно затова бизнесът трябва да направи прецизен анализ на своите приоритети в условията на криза.
Независими и обективни новини - Actualno.com ги представя и във Viber! Последвайте ни тук!
Още: Франция включи нов ядрен реактор за пръв път от 25 години
Още: Окончателно: ЕК не видя проблеми и нарушения в договора ни с "Боташ"
Косвено влияние на кризата
Невинаги обаче максималното съкращаване на разходите е достатъчно. Един от честите пропуски на компаниите е непредвиждане на косвеното влияние на кризата върху бизнеса. Пряко засегнати от ограничителните мерки фирми може да са клиенти и доставчици на други участници в бизнес процесите, които вероятно ще усетят недостиг на материали и суровини. Това на свой ред може да доведе до преустановяване на тяхното производство, а липсата на бързи заместители може да причини спиране и колапс в дейността на компаниите по веригата.
Затова експертите съветват да се предприемат комплексни действия, свързани с преразглеждане на продажбите, оптимизиране на паричните потоци, упражняване на строг контрол върху вземанията, задълженията и инвестиционните политики. В допълнение е важно да се предвиди и възможност за оптимизиране на работата, при възможност преориентиране към производство и търговия с продукти и стоки от първа необходимост.
Още: МВФ одобри отпускането на 1,1 млрд. долара на Украйна
Още: Швейцария ще има свободен достъп до пазара на ЕС
„Всички тези мерки са задължителни за прилагане веднага след първите сигнали за настъпваща криза, не може да се говори за плавен преход. Всяко забавяне и непредприемане на ефективни мерки за осигуряване на финансовото състояние на фирмата може да има фатални последици водещи до несъстоятелност и в най-лошия случай фалит“, подчертава Мирослава Белчева, старши консултант финансова консолидация и планиране от Balkan Services.
Значението на информацията
На последно място, макар не и по важност, разполагането с вярна и навременна информация за състоянието на фирмата е сред основните фактори за взимането на адекватни и правилни решения от мениджмънта на компаниите. Особено полезни в това отношение се оказват и прогнозните сценарии от типа „Какво, ако ...?“, които могат да бъдат разработени с различни времеви периоди за продължителност на кризата. Тяхната основна цел е да предвидят възможните състояния, които ще настъпят при промени в ключови области от дейността на компаниите и дали те ще доведат до положителен резултат.
За да подпомогне фирмите в този труден момент, Balkan Services организира безплатен уебинар на тема „Преструктуриране на бюджета в условия на криза и контрол на изпълнението”, който ще се проведе на 23 април от 15:00 ч. Добри практики за това как може да се оптимизира процесът по финансово планиране, какви са ползите от версиите (сценарии) на бюджета и могат ли да се оценят рискът и заплахите за бизнеса ще сподели Мирослава Белчева, която притежава над 25 години опит в сферата на финансите.
