Kомпаниите все по-често се изправят пред необходимостта да трансформират своите вериги за доставки в устойчиви екосистеми, отговарящи на новите икономически, екологични и социални реалности. Движеща сила са както новите регулации, така и очакванията на инвеститори, клиенти и партньори за по-голяма прозрачност и отговорност.
Необходимо е не просто изпълнение на регулаторни стандарти, а проактивен подход – инвестиции в устойчиви практики, управление на рисковете и изграждане на дългосрочни партньорства. Само така компаниите могат да постигнат реално намаляване на въглеродния отпечатък и по-добри социални и етични практики във веригите на стойността. Именно в това се крие и ключовата роля на бизнеса, смята Маргита Колчева, мениджър „Устойчиво развитие“ в Yettel. „Няма как да очакваме напредък по глобалните цели на ООН или Парижкото споразумение за нулеви нетни емисии, ако не променим начина, по който оперира бизнесът. Подобна промяна изисква общи усилия и ефективно ангажиране на кръга от доставчици, с които всяка компания работи“, коментира тя.
В този контекст ключова стъпка е активната работа с доставчиците по темите за опазването на околната среда и защитата на човешките права, което се превръща в централен фокус на бъдещите регулации. С нарастващото внимание към устойчивите бизнес модели и разширяването на отчетните стандарти, компаниите все повече се изправят пред необходимостта не само да следват добри практики, но и да отговарят на новите регулаторни изисквания.
Новите ESG регулации и предизвикателствата за бизнеса
Задължителното отчитане на нефинансови показатели, предвидено в Директивата за отчитане на корпоративната устойчивост (CSRD), въвежда нови изисквания за прозрачност и отчетност. В същото време Директивата относно дължима грижа на дружествата във връзка с устойчивостта (CSDDD) поставя допълнителни изисквания към бизнеса, свързани с отговорността към доставчиците, опазването на околната среда и защитата на човешките права във веригата на стойността.
Според Маргита Колчева тези промени поставят компаниите пред предизвикателството не просто да докладват резултати, а активно да работят за намаляване на своя екологичен и социален отпечатък.
В ролята си на социално отговорна компания Yettel вече предприема действия в тази посока. „Като част от нашата петгодишна стратегия за устойчиво развитие, си поставихме цел до 2024 г. да изготвим детайлен план за ангажиране на доставчиците по ESG темите“, обяснява Колчева. „Началото положихме със създаването на Кодекс за поведение на доставчиците на ниво e& PPF Telecom Group, а през изминалите 12 месеца успяхме и да преминем през първия етап на оценка на потенциални рискови доставчици“.
Yettel не само извършва оценка на доставчиците си, но и провежда анкети, за да научи повече за различни аспекти на тяхната дейност. Част от тях попълват въпросници за действията, които предприемат за опазването на околната среда и намаляването на въглеродния отпечатък, трудовите отношения и спазването на човешките права.
„В анкетите изискваме повече информация, отколкото би ни се наложило при въвеждането на директивата, но това е важно за нас като отговорна компания – за борбата с корупцията, здравето и безопасността на работното място, както и как самите те управляват устойчивостта във веригите си за доставки“, споделя тя.
Емисиите от Обхват 3 – генерирани от дейността на доставчиците и крайната употреба на продуктите, могат да се окажат сериозно предизвикателство за компаниите, защото не касаят собствените операции, а отпечатъкът от действията по цялата верига на стойността.
„При Yettel този дял надхвърля 90%. Или казано с други думи, 90% от отпечатъка ни като компания се образува или в дейността на доставчиците, или от последващата употреба на нашите продукти и услуги от страна на потребителите“, обяснява Колчева.
Това подчертава значението на тясното сътрудничество с доставчиците, за да бъдат постигнати реални резултати в намаляването на въглеродния отпечатък. Затова преосмислянето на традиционните модели на доставки се превръща не просто в актуална тенденция, а е стратегическа необходимост за постигането на глобалните цели за устойчивост. Чрез интегриране на ESG принципите и ефективно ангажиране с партньорите, компаниите могат да трансформират предизвикателствата в реални възможности за бъдещ растеж и иновации.
„Вярвам, че една устойчива верига на доставки не се базира само на задължения, поставени от клиента към доставчика, а се гради на активна комуникация между двете страни. Подобен вид сътрудничество, като например с разговори и обучения, очертаване на бъдещи планове заедно, не само ще помогне на страните да намерят възможности за подобрения, но и биха довели до идеи за иновации“, подчертава Маргита Колчева.
Според нея активната комуникация с доставчиците е в основата на успешната верига за снабдяване. А устойчивите бизнес модели се изграждат не само чрез изпълнение на нормативни задължения, но и чрез изграждане на среда за съвместно планиране и обмен на идеи.
